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第二十章管理和原则（第2页）

在这个时候，忠心可靠固然是是李忠信最为关注的，但是，能力却也是一种需要。

三舅王波这个人脑子很好使，做什么事情也很有章法和冲劲，就是需要有人在一边进行指点，如果指点的好了，今后王波绝对会成为他最为坚实的左膀右臂。

李忠信告诉王波，首先他要端正他自己的位置，他现在是整个打鱼作业队伍当中的负责人，而且所有的大事小情都是他一个人说了算，绝对不能因为这个原因把尾巴翘上天去。

想要成为一个优秀的管理者，必须要自己先做好，作为整个打鱼队的榜样来做。

现在王波最需要的是把最初那种拼命打鱼卖鱼的干劲带倒队伍当中，让所有人都和他一样拼命起来，让队伍充满干劲和力量。

打鱼、拽鱼、摘网是合作的关系，要协调好队伍当中的人际关系，让他们之间的合作更加默契。

要把这些打鱼人进行分级，优秀的人员给予班组管理的权限，也就是说，几个人一伙打鱼摘鱼的时候，要让当中的肯吃苦耐劳说了算，如果不服从管理的话，警告处分并扣钱。

超过三次以上者，直接开除打鱼队。

在处理这些人和事的时候，要保持着小心谨慎和轻松自如的心态，不要吵闹，只需要按照规则来做就可以。

李忠信心中十分清楚，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨，特别是刚刚加入打鱼队伍的人，大多都是竹板屯原来和王波一样的混子。

这些人当中有比王波董志国岁数大的老鬼，也有着比王波董志国两个人头脑灵活的年轻人。

王波和董志国两个人之前在竹板屯什么样子，他们心中都十分清楚，王波在摆弄这些人的时候，绝对会遇到很多的阻力。

对待一些纠纷或者是其他一些琐碎事情的时候，一定要小心谨慎，处理的时候要干脆果断。

这些人虽然在进入打鱼团队的时候，是由董国忠做过担保的，但是，人心叵测，有着巨大的利益跟着，人心总有那么一些变化。

前两天王波反应的两个岁数大点的老鬼，一个偷奸耍滑不怎么干活，另一个却是兢兢业业地干活，这个事情就是一个突破点。

李忠信直接就提出来了，要狠狠地打压偷奸耍滑的，直接拿钱让他走人。

把人撵走的时候，要把他之前签署的协议让他看好了，如果出现协议上的问题，将会追究他的法律责任。

而兢兢业业干活的那个改好的秦保国，不但要给他加工资，更是要直接把他提拔为这些负责打鱼人的头头。

对于这些年轻人，王波如果有了时间，一定要给这些年轻人讲解打鱼卖鱼的难处，还要告诉他们打鱼用的工具十分珍贵，在江城那边的工厂当中，一个高级工的工资也只有三十八块钱，在这边干活，每天有一块钱的收入，还有一条江鱼不说，打鱼的效益好了，还有大笔的季度奖金和全年奖金。

在这个没有做满三个月的人，是没有季度奖金和全年奖金的，只有每月的工资三十块钱。

胡萝卜加大棒子的管理方式，在这个时代最能提现出来一种优越感，基本上是无所不利的。

三舅王波作为管理者，磨合一段时间以后，只要坐镇当指挥，给下面的这些人指点大方向就可以。

要培养下面负责小组工作的成员，在遇到问题的时候直接汇报，和王波进行商讨交流以后，王波再做出决定。

李忠信最终给王波总结归纳了几条，让王波用心去琢磨其中的道理。

要善于激励鼓励这些新近加入打鱼队伍的人，提高自己的自信心，还要提高这些新人的自信心。

要接纳人与人之间的差异，有用人所长的心胸，要学会观察下面的这些人，发现这些人身上的闪光点。

要充分发挥他现在的能力，权力，能力，魅力。

要把这三种力展示给下面打鱼队伍里的人，让他们认清楚，他们什么该做，什么不该做。

工作上要进行细化，量化，制定好奖励机制，要让打鱼队伍里面的人有归属感，增加他们的责任心。

打鱼这个事情，李忠信告诉王波，最开始的时候，下网和打鱼的时候还需要他和董志国两个人亲力亲为，甚至需要他们亲自动手上阵，可是，人员发展到差不多的时候，他们两个人就要从打鱼的工作中解脱出来，把主要的精力要放到卖鱼上。

卖鱼这个事情才是重中之重，毕竟钱这个东西最难摆弄，也不能轻易的交给其他人来处理。

在过上一段时间，一切都进入正轨了，卖鱼都不用他们两个人，他们只负责管理就可以了。

李忠信心中觉得，如果让军人风格的董国忠来管这些人，那这些人就会被军事化管理，理念估计就是敢打敢拼，勇往直前了。

这种风格虽然好，但是，李忠信却是请不起董国忠这尊大神，临时需要董国忠帮个忙还行，总不能让村支书来亲自管理这样的一个事情。

李忠信告诉王波，公司下发的那些纪律一定要完整的实施，更要把安全防护知识做扎实。

如果渔网在江中被什么东西挂住了，无论放网的会不会水，水性有多好，都不可以下水去打捞渔网，如果被发现，重则开除打鱼队伍，轻的话也是会被扣发当月所有奖金的。

纪律必须要严明自律，赏罚一定要明确，只有这样，下面的那些干活人才会有更好的责任心。

忠信公司打鱼的人员不断地增加，王波更是要学会管理这些人，让这些人对他有一种畏惧感。