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第二章 稳中求进稳健中发展发展中不忘稳健（第2页）

。

李嘉诚充分认识到了计划的重要性。

定价能力是李嘉诚最终卖的资本，而其之所以能够在第一时间大手笔“买”

，正是基于对“卖”

的认识展开的。

确实，李嘉诚在全球商界的口碑由此可见名副其实。

如果对当前形势有深刻认识，李嘉诚必然会进行一系列挖掘，为既得利益进行不懈努力，塑料花市场是这样，房地产市场也是这样。

每一次投资都能在别人尚未看清形势之前，先一步看清“卖”

的形式，从而从容不迫地在“买”

处展开，这是李嘉诚“稳健—发展”

中的顶级智慧。

在内地房地产市场，李嘉诚可谓是一线、二线城市通吃。

2007年4月，长江实业与和记黄埔以24亿元联合投得重庆市南岸区杨家山片区地块，该项目总建筑面积为410万平方米。

规模之大，相当于再造一个新城，预计总投资将超过120亿元人民币。

由于非常看好内地的房地产市场，李嘉诚不惜提早数年出手，以便完全占领市场。

这种大气度，如果没有好的“卖价”

，李嘉诚决然不会冒进。

有人评论说：“购下地块后储备待用，已是李嘉诚在内地进行房地产投资的公开秘密，有的地块甚至被雪藏了十多年之久。”

足见李嘉诚的雄心。

李嘉诚投资收购的赫斯基能源公司如今已成为李嘉诚旗下和记黄埔最赚钱的“盈利老虎”

。

而在22年前谁会想到去收购一家资本支出与负债过高的中型石油公司呢？

李嘉诚想到了。

他自信地宣布：“赫斯基能源在七八年前还被人批评说得亏损，但是今年和黄最大的盈利贡献就来自赫斯基。”

“未买先想卖”

，这一思想一次次让李嘉诚在危机中翻身，在翻身中超越，在超越中达到登峰造极的商道艺术。

有风险意识才有准备

任何制度都存在发生意外的可能，任何决策都存在发生疏漏的可能，任何运行都存在发生偏差的可能……对于不能保证“绝对”

的，我们便要用一种意识来做最后的防备，那就是风险意识。

风险就像悬在头顶的一把达摩克利斯剑，谁也无法预测它什么时候会掉下来，为此，对自己、对公司、对行业、对市场保持清醒机敏的风险意识，明察秋毫，防患未然，以便化险为夷是生存的必要条件。

对此，李嘉诚曾做过一个形象的比喻：就像是军队的“统帅”

必须考虑退路。

例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其他城池时，他必须多准备两倍的精兵，就是6万，因战争激活后，可能会出现很多意料不到的变化；一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。

正是因为有足够的准备力量，所以才能笑对风险，及时转向规避，甚至逆转形式。

被媒体尊称为“郎监管”

的郎咸平就十分推崇李嘉诚的“风险准备”

。

郎咸平认为，在对风险的准备上，李嘉诚无疑是内地企业家的榜样。