80小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第二章 正气当先做正直商人有为有不为（第2页）

。

然而从2003年开始，联想集团在各个IT战场上遭遇了接二连三的失利，导致海外资本市场对联想集团的管理层信心不足，面对这种情况，柳传志再度出山并亲自出面向市场做解释，重新向投资者积极推介联想……他以商业领袖的人格魅力和联想的品牌效应终于消除了市场对联想的负面印象，又一次为杨元庆解决了后顾之忧。

2004年12月8日，联想集团宣布收购国际商业机器公司个人电脑事业部，并于2005年5月1日完成了并购交易。

然而，并购完成后的新联想将何去何从受到了企业界和媒体的广泛关注，另外，对于新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元也是业界人士质疑的一个焦点。

面对质疑，柳传志从大局出发，时刻把公司利益放在首位，做出再次力挺杨元庆的举措。

因为他认为杨元庆本人有三个优点在如今的联想是十分难能可贵的：杨元庆能够把股东的利益放在首位；为人诚实，面对投资不会说假话；更为重要的是，经过柳传志几年有意无意的历练，他逐渐学会了妥协和沟通，学会了从大局出发全面考虑问题。

柳传志举例说：“谈判期间，联想原计划设立双总部，但新联想的行政总裁StephenWard力陈在纽约大本营对稳定客户的重要性，身为统帅的杨元庆最终欣然接纳，打消了在中国做总部的念头。”

柳传志认为在IT行业发生这么大转折的时候，杨元庆能够做到这一步已经是很不错了：“在我前十多年的企业生涯中，也没有遇见过行业发生这么大的转折，都是处于中国形势好、行业好双好的情况下在做；在行业发生很大转折时应该怎样处理我也是没有经验。”

凭着对行业的透彻了解，柳传志深知IT行业不同于传统行业，这需要企业领导人具备敢于去闯、去冲、去拼的精神，更要了解逆水行舟不进则退的道理。

虽然杨元庆在决策上曾经有过失误，但总体上看这些都是小错误，公司应该允许高管的试错行为，因此，选择公司领导人要把统一的价值观作为第一要务。

柳传志说：“在香港或海外找一名能当大任的管理人，可能不是太难，但在内地要找一名不管遇到多大压力都能说实话、并且有上进心的年轻人实在是很难。

考察高管不能只看短期业绩。”

在柳传志看来，一个完全跟着业绩风向转的领导并不是一个合格的领导。

一个优秀的企业领军人应该时时刻刻把企业的利益放在第一位，在全局利益的基础上推动长期业绩。

而杨元庆恰恰就是这样的一个人。

所以我们不能因为一次小失误就否定了全部，任何时候，以大局为重，从大局出发作出判断都是最重要的。

而不是在于一点一滴的利害。

而这可以用一个字来概括，那就是——正。

“正”

字在李嘉诚看来是重中之重，这种重就在李嘉诚心中。

如果自己的行为能够打动人心，如果自己的谋略能够以大局为重，那么又有谁会遏制你前进的步伐呢？

重义轻利，以德报德

在很多书的版本里，商人都被塑造成为唯利是图的模样，如“商人皆为利来”

、“商人不是慈善家”

等。

然而李嘉诚在很多事情上的作为却可以用一个词来形容，那就是“重义轻利”

。

香江才女林燕妮曾经与李嘉诚有一些业务往来，她说道，塑胶花早过了黄金时代的那个时期，根本无钱可赚。

当时长江地产业的盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少，但李嘉诚仍在维持小额的塑胶花生产。

经过仔细询问才发现，李嘉诚这样做原来“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”

。

有人就说：“不少老板待员工老了就一脚踢开，你却不同。

这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来，怪不得老员工都对你感恩戴德。”

李嘉诚回答说：“一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。

现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。”

不以员工、企业能否创造利润为目的的商人并不多见。

李嘉诚重义轻利，故而面对询问十分坦然。

白居易琵琶行里有一句说“商人重利轻别离”