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第7章（第2页）

第二个评语：&ldo;要用一根绳子紧紧地套住他的脖子&rdo;。

第三个评语：&ldo;一有装甲部队，立即交给他指挥。

&rdo;所以，马歇尔对巴顿的评语是入木三分哪！

只要上了马歇尔黑皮笔记本，就有可能成为更高一级的军官，升官啊！

艾森豪威尔就上了马歇尔这个黑皮笔记本。

但是，马歇尔选将有自己的标准。

根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。

用我们现在的话&ldo;跑官、要官&rdo;，不用。

即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力，也不行。

马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：&ldo;如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字。

&rdo;你给他说好话，我偏不用。

第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。

马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是第二个评语。

第三，不用事必躬亲的人。

在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事，琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。

事必躬亲的人，他不用。

第四，是慎用性格粗暴的人。

为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

第五，不用悲观主义者。

马歇尔认为，这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。

悲观主义者不用。

第六，不用不团结的人。

马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。

所以，艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。

第一件事是1941年夏天，艾森豪威尔在克鲁格手下，就是第3集团军当参谋长，军衔：上校。

当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。

这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。

这个问题在当时美军中是一个大大的难题。

后勤保障问题不协调。

这次演习计划都是艾森豪威尔弄的，马歇尔看了这个之后，他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划得周密。

于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。

这是艾森豪威尔第一次上了他的笔记本。