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第96章 职场代沟（第3页）

一问原因，说原来组里的活很多，很难抽出时间来做测试了。

轮岗的建议是我提出来的，但是却没有按之前期望执行。

我想想，还是找到院长反映了这个情况。

院长听完后，没说什么，只是说他会去了解下情况。

几天后，他告诉我，现在产品线有些忙，缺人。

等他们不忙了，会继续过来轮岗的。

领导都这么说了，我也没说什么。

只是这一忙，就是一个多月。

有个女孩A还是很积极上进，去年入职时我还没进公司，其他人也没有给她任何正式的培训。

轮岗时我对研发组织和流程等全方位的培训，她觉得非常有用，学的很认真，有什么问题都会主动问过。

在这一个多月，她有时间也会主动告知我，让我安排工作给她。

她是我在部门里见过最上进最讨喜的女孩子，我也是倾囊相授。

她轮岗结束时，写的轮岗报告非常认真和仔细，获得了大家一致好评。

而另一个女孩B，懵懵懂懂，随波逐流，得过且过。

有活就干，有问题从来不问，凭自己主观判断，因此期间出过几次错误。

有时我主动帮助她，她非但不领情，还特别排斥。

我想她轮岗应该不是自愿的吧，随她吧，修行靠个人呀。

后来原工作那边说忙有工作安排后，她就再也没有找过我了。

三个月很快就过去了，两个女孩都提交了轮岗报告。

女孩A主动和我告别，还说轮岗受益匪浅，以后工作上有什么问题找我请教的话，希望我能帮忙。

而女孩B早就没有和我聊过了，轮岗报告敷衍得很，看得我只觉得是白教她了。

因为我带过她们，以后的日子还一直关注着她们。

结果不出意外，女孩A工作踏实，人缘极好，绩效一直都很好，经常受到部门的好评。

一年后考上编制离开了公司。

从她的朋友圈看，她应该过得不错。

而另外一个女孩B，摇摆不定，做啥啥不行。

做产品助理不行，又去做前端。

做了几个月前端，嫌累嫌辛苦，又去做UI。

结果做UI能力还是不行，只好去做项目助理。

这份工作算是做的长久的，总算没换（也没啥工作可换了）。

绩效总是在B徘徊。

本来轮岗这事情就这样结束了，没想到有天大家盘点部门人员绩效时，提到她时，大部分人都摇头。

院长突然说：“本来我之前想把她干脆放到测试组，没想到她拒绝了，说和鹰总有代沟。”

我那时诧异极了。