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第40章 反差（第1页）

“Gordon，这是你们组的新同事，Kiki！”

人事经理带着刚签完合同的我走到一个人的座位前。

我仔细一看，Gordon就是那天给我做技术面的男人。

入职时人事经理和我详细介绍了下公司情况和公司管理制度。

我才知道公司总部在美国硅谷，主要为欧美客户提供软件外包服务。

因此也算是外企，工作沟通都需要用英文名。

我想了想，记得最后那家工厂的行政部经理说的话，就说叫我“Kiki”

吧。

人事经理反复念了几次，问我：“很少听过这个名字呢，有什么原因吗？”

我笑了笑，说道：“我曾经的一位老板说我有点像香港一位叫Kiki的明星，但是直到现在我都不知道她指的明星是哪个？”

Gordon是个非常乐观风趣的人，除了带我工作，还给我科普公司，项目组，测试等各种事情。

他告诉我，我们公司其实大部分人都在为美国的一个大客户的项目服务，有开发，也有测试。

手工测试工程师有七八个人，但是自动化测试以前只有他一个人。

后来工作多了些，才招了我。

自动化测试那时懂的人少，而且要有一定的开发能力，所以业界里的地位普遍也比手工测试高。

但是在这家公司却不是这样的。

公司是按人头向客户收取费用，而不管是手工测试还是自动化测试，人头费用都是一样的。

那个项目还处于开发迭代阶段，手工测试占主导地位，自动化测试只针对小部分非常稳定的功能。

只要开发功能增加，手工测试就自然会对应地增加人手。

而自动化测试却只能根据稳定的模块数量，经过客户严苛地审批，才能增加人员，很难为公司增加收入。

另外手工测试组基本上每天都要和客户或开发组开会，而我们和开发组沟通基本为零，和客户也就一周一次的例会。

手工测试组还能经常收到客户表扬的邮件，而我们俩只要脚本回归没有发现问题，收发邮件的机会都很少。