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第113章 职场中的女人们（第2页）

现在工作和生活都非常不错。

从那以后，我很难狠心去对待下属。

我想那些工作绩效不好的同事，总是有这种那种原因，而导致怠慢了工作吧。

也因为这个原因吧，我在那个公司的下属们对我也很好，当做一个姐姐看待。

因此，我更加地推崇“无为而治”

，我做好计划，分好工作，检查进度和结果，很少在其他方面去纠结。

测试这行，除了甲骨文，在其它几家公司，基本都是开发出身的领导管着测试组，有些还是销售或压根没有IT经验的领导。

因此对测试总是有这样那样的不切实际的期望。

刚当管理时，胆子还挺大，会直接怂。

结果领导不开心，对我也就麻麻的。

后来也是那位我一直尊重的那位大姐，告诉我：这些都是非测试人员的通病，没办法，测试不是能直接产生价值的角色。

不过他们也不是有意的，都是想把工作做的更好，因此我们不能和他们对抗，这样对彼此来说都不好。

我们只能去耐心地去教育他们，一次不行，两次，慢慢来。

他们不接受我的思想时，按照他们的做，他们是更高的管理者，管理者下决策时就已经做好承担失败结果的准备。

我们需要做的就是保留好我们曾经劝说的证据。

当然也可能碰上一些没底线耍赖的领导，这种情况只能自认倒霉，早点离开也许也是好事。

那时我碰到的同事大部分都是同龄人，这位大姐是第一位年长我几岁的管理者。

她成熟，善解人意，温柔文静，很擅长疏导同事，颇受全公司同事的尊重。

她也曾经帮助我，教我不少的职场和人生道理。

她还有个学霸儿子和幸福的家庭，让我颇为羡慕。

以后我也一直以她为榜样，希望能给同事们带去温暖，而不仅是冷冰冰的工作。

她不仅在工作上表现优异，而且懂得急流勇退。

那时我们都觉得她应该职位会越来越高，发展潜力无限，没想到她后来转去做项目经理。

我离职后，听说公司走下坡路后，她去华为做了普通的SQA工程师。

我一直对她的发展感到纳闷，也不好直接问她。

直到我最近，复盘自己的职场生涯时，我才恍然大悟。

学历一般的女性，趁着年轻有活力尚能搏一搏；年龄大了，各方面能力都下降了，好多职场的门道也看明白了，领导很难驱动（骗不动了）。

又没有根基和人脉，那些虚头巴脑的管理职位，怎么可能留给年龄大的女性呢？尤其是在男女比例严重失衡的IT行业里呢。

就算坐上去了，没有坚定的拼搏决心，或是傍大腿，昧良心的基操，又怎么可能做的稳固呢？

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