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第117章 绩效考核上（第4页）

他拿起笔记本匆忙走了。

其他几个人也差不多，除了一位同事。

他自从我升职为研发总监后，就一直很配合我，也很愿意学习新鲜事物。

他听完我的解释和介绍后，很认真的看过所有的目标，还指出自己小组不同的地方，和我一起修改，然后发给小组其他同事，让大家按照新文件的要求修改，并很快就发回给我了。

其他人迟迟不动，我只能找院长了。

我把胜任力模型的材料和那位同事小组的绩效文件发给了院长。

院长很是支持，小组群里发话让其他小组长抓紧时间和我一起修改绩效文件，之后让小组同事按照新的文件修改。

在院长的支持下，终于大家按照新的绩效文件修改完成并提交了。

接下来就是和每位同事一对一的沟通了。

最先是一类小组长们，然后是二类有些经验的骨干们。

除了沟通他们每个人的工作内容，我还问了问他们其他小组成员的工作，以及他们对小组其他成员的看法。

这样我基本上明白了所有人的工作，也对他们的工作表现有了初步的认识。

另外在和他们沟通交谈之前，我先搜罗了网上各种角色常见的总结和工作计划要点，并咨询了同事I，预先整理了一个年终总结和明年工作计划的雏形。

和他们沟通时，针对性的问了问他们的看法。

这样和所有的人沟通完后，我的年终总结和明年工作计划有了一版初稿。

终于在绩效考核结束后提交给了院长审核。

院长看后还挺满意的，基本没太修改就提交上去了。

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“鹰总，你们看到通知没有？”

同事F来到我工位前问道。

“什么通知？”

我停下手里的工作望着她。

“就是要求大家尽快完成员工互评的通知。”

“啥时候发的？发到哪里？”

我没听说过。

“昨天下午发到云之家群里，公司HR发过一次，我又发了一次。

但是你们组好多人都没填呢。”

“我看看。”

我翻了翻云之家的信息。

到年尾了，信息太多了，我没看到。

“好的，我马上就让大家填。”

“抓紧哈。”

她离开后，我赶紧转发了她之前发在云之家群里的信息，让研发部门的同事抓紧完成。

发完后，我继续忙刚才的工作。

“鹰总，那个员工互评不好填呢。”

测试组的李工发消息给我。

“怎么呢？”

“我好多人都不认识，怎么评呀！”

“啥，不是只评自己相关的领导和同事吗？”

在以前公司也会做这种互评，也叫360度绩效考核。