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第51章（第2页）

但整个社会都在进步，计时工资已经变得太落后了，已经严重影响到工厂的生产和发展。

我们必须改变，从计时转为计件。

织布车间和整理车间，根据不同订单，制定出不同单价，按产量计发工资。

机修人员根据所跟班组的产量计发，杂工和其他人员，拿平均工资。

织布车间的产量，决定了全厂人员的工资水平，各个部门的配合程度，决定了织布车间的产量。

首先希望张师傅和各位带班明白这个道理，然后请大家将这个道理灌输给所有人。

每一个人的工作都将影响全厂，而不是只影响她个人。

对于产量严重落后的车间工人，我们将予以辞退。

大家明白了吗？”

洪总宣布了计件工资的决定。

“小夏，培训完成情况怎么样了？”

洪总问到我了。

“大部分人员都己经培训考核通过，目前只剩八个人，还要安排重新考核。”

我将培训结果作了汇报。

“三天内必须完成全员考核，不能达到要求的就辞退。

以后新招员工，都要经过培训考核，考核合格才能上岗。

所有岗位员工都一样，新人的培训考核由带班负责，机修工由张师傅安排。

我们不能再招白吃饭的员工。”

洪总又再宣布一项新规定。

经过洪总此次整顿和改革，布厂的变化很大，再也见不到三五成群在上班时间闲聊的现象。

从每天的班产量也能看得出来，生产进度比之前提高了百分之二十，下机布匹的质量也有显着提高。

原计划二十天完成的订单，提前两天全部交货。

新的订单也提前上机了。

这段时间也新招并培训了二十三个新员工，产能得到进一步提升。