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第122章 年会（第5页）

后来去了港资的外包公司，人少，人事也就两人，因此也就包个餐厅，几个香港经理和大家聚个餐，抽了些不大不小的奖，意思意思了。

唯一的惊喜就是，在我生子请假缺席的那年年会，我居然中了公司的一等奖，一台小灵通。

甲骨文公司是我工作这么多年最重视年会的公司了。

和所有大公司的年会差不多，在五星级酒店举行，签到+小游戏，播放各组录好的贺岁视频，节目表演或小游戏，穿插着抽奖，几个月后发给每个人一张年会的CD“珍藏”

。

入职第一年参加年会，感觉挺新鲜的，全过程也挺开心。

第一次录制贺岁视频，为了出彩，测试组同事们也是绞尽脑汁，想了挺多搞笑的段子，录制的时候也是使出一身的演技。

虽然最后在年会现场因为放的太早，加上喧闹，并没有多少人注意到。

但是我们自己在下面看得津津有味，还转发给美国和印度的同事。

对于我来说，参加年会的重头戏就是开场的节目了。

公司的惯例，第一个节目由大中华区的总裁带着本地办公室的所有经理们一起表演，表演结束后总裁讲几句话总结和祝福新年，然后大家一起举杯表示感谢和祝福。

我入职的第一年，深圳研发中心加上销售部门的经理数量也就七八个人，加上远道而来的大中华区总裁，除去出差的经理，那年可以参加年会的经理只有八人，女性只有两人（我和另一位销售总监）。

那年的节目按计划安排女性在后面敲鼓，男性在前面做些简单武术动作。

然而我俩从没敲过鼓，时间紧就排练两次，要学会各种鼓点动作，实在有点困难，胆怯担心出错，加上动作不对，声音太小。

于是总裁助理凑数上场，音乐世家和专业音乐学院的她一加入排练，就很快镇住了场子。

不单单带着我们完成了女性敲鼓部分，还指导着男同事们走位。

最后在她的领导下，大家终于完成了开场舞。

那一年我也第一次见识了大公司在年会上的“夸张”

的投入。

HR美女们穿着电视上才看得到的晚礼服和饰品，表演者的漂亮服装，排舞做节目请外部老师的经费，专业的化妆师，摄影师，五星酒店的场地费等等。

而年会奖品却抠抠索索，吃的也很一般，对比之下更有种“金玉在外，败絮其中”

的感觉。

那时不少同事吐槽还不如把办年会的钱当年终奖发给大家算了，或是节约点给，多整点奖品。

但是当我们反馈给HR时，她们也很无奈，说公司按照每个人一两千块给的年会预算，并控制奖品金额的占比，不能超过，也不能挪用其他部分的经费。

那时我们才知道，比起那些实在发钱的企业来说，没有年终奖文化的外企更注重面子和所谓的“企业文化”

吧。

对于HR部门来说，漂亮实在的外表和安全合规的流程才是第一要务。

于是慢慢地大家都没了兴趣，节目也慢慢敷衍了。

不过前几年公司还在不断地进新人，年会也就自然靠着他们撑着。

临到开年会时，新人就是各组的“香饽饽”

，老同事自觉地把他们的工作承担起来，让他们好好准备能吸引眼球的节目。

我几年都升不上去，老早没了虚荣心，越来越不愿意参加开场舞了。

好在不断有些新的经理入职，还有老同事提升为经理，舞台挤得满满的，我也隔年找借口不参加了，好好在台下欣赏节目和等待抽奖。

公司每年年会的特等奖虽然上万，但是总奖池就那么多，整体中奖率不到5%。

那几年我虽然和大奖无缘，但是时不时中个二三等奖，虽然是些几百块的小家电，比起那些从来或很少中奖的同事来说，也算个好彩头，聊胜于无了。

于是这些同事就抱怨，为什么不降把特等奖不要设置那么高，多加点一二三等奖，提高整体中奖率呢？

我作为公司工会妇女主席，工会副主席，每年都有参与公司年会的筹划会议。