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“原来是这样,听说公司宿舍也是政府的。
食堂听说也有补贴。
那确实是,不用白不用,还有好名声,承担了社会责任。”
“是呀,而且他们到处去招人,这个影响也是很深远的。
公司一直不是说要做行业的领头羊吗?这么多学校走一走,名声就打开了。
我们高层大部分也是那几个顶尖的学校出来的。”
“这个我听说了,他们都喜欢去自己母校宣讲,招自己母校的学生。”
听说过一些按学校“拉帮结派”
的小八卦。
“是呀,台下自己当年的领导和老师,那多有面子呀。”
“可是校招生要培养很久的,我们部门高级的工程师本来就不多,还要带人的话,我担心他们闹意见。”
“到时候再说吧,那些领导自有安排的。
我们也没办法左右。”
回来后,组长对那些简历并不是很满意,勉强挑出了一些让人事进一步跟进。
结果看上的不少都选择了其他Offer,最终顺利签约才六人,离领导下发的指标还很远。
于是接下来的日子里跟着HR到处招聘,甚至还收到不少通过网上投递的留学生简历。
公司一律来者不拒,可是面试者只是广撒鱼的做法,面试后选择我们的寥寥无几。
但是我在面试有些世界顶尖大学的留学生时,真心被他们的能力所折服,感叹不已。
不过在一个多月后我们终于还是成功完成了预期的指标。
几个月后,他们开始放暑假就入职公司开始实习了。
那时公司在扩张后的第一次大规模校招,各部门加起来的校招生有百来人。
公司人事也难得的重视起来,特别出台了一些针对性的制度和活动来培养他们,和激励带他们的导师。
尤其是军训后,启动训练营的时候,请到总经理为学生和导师打气(洗脑)。
总经理分享了他当年的一些事情,特别是他说当年他因为改革没有分到政府的房子,愤而积极工作,不断买房,最后拥有近十套房子的经历,让那些学生们热血澎湃。
我们也不由心里为他竖指头。
然而愿望总是美好的,没过多久,我们几个IT部门的领导们面对着学生带来的经营压力叫苦连天;导师不堪重负,嚷嚷着不当导师了;学生们也怨声载道,吐槽公司没有兑现培养的承诺。
这些负面的事情导致后面几年公司不断在缩小了校招的规模。
而且一年后,流失了不少学生,更别说公司还主动裁掉人家的,搞得丢了“应届生”
的身份,让那些应届生非常愤懑,让我们也很无语。
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