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我看很难。
我们先看看王老吉这个品牌是如何辉煌的吧。
1997年加多宝公司租用刚被广药注册的王老吉品牌,运作初期,王老吉只是个广东的地方品牌,产品也只是在广东地区销售。
03年非典的爆发给了王老吉一个机会,被非典吓坏了的国人,抢购一切号称可以抵御非典的东西。
可以清热降火的王老吉也上抢购清单。
不仅销售剧增,品牌也跟着也声名远扬,一夜之间从一个地方品牌跃升为全国性品牌。
王老吉抓住机会,再接再厉,针对都市人饮食油腻,休息不佳,普遍容易上火的这一特点,打出“怕上火喝王老吉”
这一响亮的口号,把王老吉打造成中式健康饮料。
08年汶川地震,王老吉亿元捐款,又给这个品牌注入“爱国、慈善”
的基因,网上传出一片“搬空王老吉”
的呼吁,王老吉的品牌形象从此达到最高峰。
由此可见,目前支撑王老吉品牌形象的两大支柱分别是下火和慈善。
可在这场官司冲击下,两大支柱颇有损伤,有一根甚至齐根折断。
先说下火,王老吉火爆之后,马上冒出了“何其正”
和“顺”
两个牌子,他们分别大手笔得请了陈道明和葛优做广告,虽然市场占有率远远不及王老吉,可毕竟王老吉已经不是这个细分市场的唯一品牌了。
再说,许多功能饮料、茶饮料都打着补充维生素,清热消暑的旗子和王老吉争夺市场。
本来王老吉可以借着先入为主的优势,通过广告公关活动不断强化品牌形象,可最近这一年,无论是加多宝公司还是广药都把精力放在官司上,品牌形象流失严重。
此消彼长之下,原来领先巨大的品牌优势已下降不少。
再说慈善,我们都知道,当初捐款是王老吉的养父加多宝公司,广药把王老吉这个牌子争了过来,可没办法把这个“慈善”
这个品牌基因也一并争过来。
反而由于这次强势争夺,给消费者一个很不好的印象,慈善这个支柱是再也没法用了。
而且,功能饮料大多各领风骚三五年,新鲜劲一过,消费者关注度下降,市场份额自然跟着下降。
饮料市场品牌众多,王老吉的品牌形象又没到苹果那样强势的地步,而且凉茶的口感对一般人来说毕竟不是那么可口,只不过之前围绕在王老吉身上的光环使消费者不计较罢了。
一旦品牌形象下滑,王老吉的市场必然大幅萎缩。
还有,王老吉的成功,品牌的功劳自然功不可没,可加多宝的渠道建设也不可不提。
无论是大型超市还是街头鸡毛小店,无论是大饭店还是烧烤摊,王老吉都能铺到货,广药虽然拿走了品牌,可渠道是拿不走的,现在加多宝自己也推出了“加多宝”
品牌的凉茶,在大肆做广告。
相同的渠道,相似的包装,再加上“正宗凉茶”
的口号,“王老吉”
和“加多宝”
...
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